Provider Vendor Operator Penyedia Jasa Penyelenggara Acara EO Outbound Bandung | Ryder Indonesia

Team building dan team workmerupakan bahasa yang berbeda namun saling berkesinambungan

Program Outbound Team building training merupakan upaya untuk meningkatkan efektifitas tim kerja yang ditandai dengan timbulnya sikap saling percaya, mampu menemukan solusi permasalahan yang dihadapi dan komunikasi yang intensif mengenai peranan di masing-masing individu anggota tim guna melakukan suatu pekerjaan yang berhubungan dengan tugas disertai tantangan, bekerjasama antar anggota untuk membangun sebuah tim kerja yang solid dalam bentuk permainan eksperimental yang dilakukan didalam ruangan ( indoor ) maupun luar ruangan ( outdoor ).

Team building training program dan Team work merupakan salah satu dari banyak program pelatihan sumberdaya manusia yang difasilitasi oleh EO Outbound Lembang Bandung – Jawa Barat - Indonesia. Kegiatannya  diselengarakan di area cikole lembang bandung, ciater subang, ciwidey, pangalengan dan area lainnya di Jawa Barat maupun luar daerah lainnya.

Dengan system pendekatan Experiential Learning, Team building training program dan Team work memungkinkan terjadinya pembelajaran secara menyeluruh dengan menggunakan pengalaman sebagai proses pendidikan ( pelatihan dan pengembangan sumberdaya manusia ). Dan hal lainnya seperti Character Building Program, Leadership, dan kegiatan-kegiatan berbasis edukasi, dll. .

Pengertian Kerjasama tim ( team work )

Hubungan pengertian team building dan teamwork

Team building dan team work, merupakan dua istilah yang berbeda tetapi merupakan satu proses yang saling berkesinambungan. Ada sebagian orang mengatakan bahwa team building dan teamwork adalah dua istilah yang berbeda dan terpisah, dimana antara satu sama lain tidak ada hubungan sebab akibat. Namun, ada juga beberapa pemikiran lain menyebutkan bahwa team building dan teamwork ini adalah sama, hanya berbeda pada istilahnya saja.

Sebuah tim bisa di istilahkan seperangkat struktur hubungan interpersonal untuk mencapai tujuan tertentu, Johnson and Johnson’s (2000). Sebuah tim sebagai suatu kelompok orang yang bekerja bersama-sama, dimana kesuksesan dari setiap individu sangat bergantung pada kesuksesan dari keseluruhan kelompok, Henderson (2002). Sedangkan menurut Jhonsosn (2000) teamwork merupakan sebuah jalan yang sangat penting untuk menaikkan efektifitas dalam suatu organisasi.

Pengertian team work

Team work adalah suatu kumpulan di dalam keterampilan yang dibutuhkan untuk dikembangkan selama dalam latihan (Levi, 2001). Pendapat lain tentang pengertian team work juga dikemukakan oleh Johlke (2002) yang menyatakan bahwa team work adalah perbuatan dua orang atau lebih yang bekerja sama ke arah tujuan-tujuan yang sifatnya umum, saling berbagi waktu, bakat, dan pengetahuan dan menggunakan metode yang cocok untuk semua anggota tim.

Team work adalah kemampuan dalam sebuah individu untuk melakukan kerjasama tim dengan baik dalam mencapai maksud dan tujuan tim serta para anggotanya mampu berpartisipasi maksimal di dalam tim dan memperoleh kepuasan di dalam tim tersebut, dengan ciri memiliki tujuan, memahami peran dan tugas masing-masing, saling percaya dan mendukung serta bertanggung jawab dalam menjalankan tugas-tugas untuk mencapai tujuan bersama. Dejanaz (2006), sebuah tim sebagai suatu kelompok orang giat yang bekerja keras untuk meraih sasaran umum, dimana bekerjasama antar tim dengan baik dan menikmatinya, dan menghasilkan hasil berkualitas tinggi, Fancies and Young (2003).

Team work merupakan kumpulan kumpulan orang yang mampu bekerjasama dengan baik dalam sebuah tim, setiap orang ( individu ) memiliki derajat yang sama dan penting dalam organisasi. Setiap orang berhubungan dengan orang lain melalui seorang leader atau pemimpin yang ditetapkan (Hughes, 1988).

Aspek dinamika kerjasama tim

Satu aspek dinamika tim merupakan suatu peran dan cara dari para anggotanya berinteraksi dalam melaksanakan suatu tugas. Anggota tim berperan dalam memberikan informasi, mencari informasi, memprakarsai, menetapkan standar atau aturan, menjelaskan, merangkum, dan menguji kesepakatan. Kegiatan ini biasanya dilakukan melalui suatu pertemuan, rapat dan diskusi. Melalui rapat sampai pertemuan para anggota berbagi informasi, memperoleh informasi, menghasikan gagasan baru, menganalisis dan memecahkan suatu masalah, mencapai kesimpulan, menjelaskan masalah atau tujuan serta menghimpun dukungan (Spiegel,1994).

Team work  dan team building serta penerapannya

Oleh karena itu, kerjasama tim ( team work ) sangat diperlukan. Team work tidak akan tercapai bila kita sebagi para anggota tim, tidak mampu dan mau berkemampuan untuk bekerja sama. Untuk itulah, kemampuan sederhana untuk bekerja sama seperti :

1. menghargai orang lain, 
2.  memperluas wawasan pengetahuan,
3. mengungkapkan ide, pendapat dan tanggapan, serta 
4.  bernegosiasi, menjadi sangat-sangat penting.

Team Building pada dasarnya adalah membangun sebuah tim atau kelompok dari nol. Tim tersebut dibentuk dari kumpulan beberapa orang yang sebelumnya belum pernah berkumpul membentuk tim satu sama lain. Sehingga, dalam membangun tim ( Team Building ) perlu proses yang tidak mudah. Sedangkan Team work merupakan suatu kerja tim yang terbentuk di dalam sebuah tim yang terbangun.

Team work itu ada setelah sebuah tim terbangun ( Team Building ). Di dalam sebuah Team Building dan Team work dibutuhkan komitmen oleh setiap individu didalamnya dan dibutuhkan kerjasama serta sikap peduli, saling tolong menolong demi terbentuknya sebuah tim dan team work yang baik dan solid.

Pada hakekatnya, Team Building dan Team work merupakan dua komponen yang berbeda namun saling terhubung dan bersinergi, karena team work terbentuk setelah adanya Team Building. Sebab tidak mungkin terbangun Team work tanpa adanya tim. (sumber .Anna Febrianty Setianingtyas dan Marcham Darokah 2013)

Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Kemampuan Team work

Menurut Hackman (2000), mengemukakan beberapa faktor yang mempengaruhi team work yaitu :

1. Tujuan dan arah yang jelas : Tim butuh tujuan untuk memusatkan tujuan mereka dan mengevaluasi kinerja mereka.
2. Pemimpin yang baik : Pemimpin dibutuhkan untuk mengatur hubugan internal dan eksternal dari anggota tim dan untuk menghadapkan tim ke tujuan bersama.
3. Tugas yang sesuai : Tugas harus sesuai dan kompleks sehingga anggota tim memerlukan usaha untuk mencapai target yang telah ditentukan tim.
4. Lingkungan yang saling mendukung : Lingkungan di dalam tim harus saling mendukung, dan anggota harus cukup kuat dan berwibawa untuk mengizinkan anggota tim untuk membuat dan melaksanakan keputusan bersama.
5. Bertanggung jawab : Setiap tim harus mampu menghadapi tantangan yang diberikan tim, sehingga menjadikan semangat, kebanggaan bagi anggota tim dalam menyelesaikan tugasnya.
6. Mampu berkomunikasi dengan baik : Setiap anggota tim harus mampu bekerjasama dengan anggota lainnya, sehingga tidak terjadi munculnya miss komunikasi dengan anggota tim yang lainnya.  
7.  Hubungan interpersonal : Para anggota tim perlu untuk berhubungan baik dengan satu dengan yang lainnya, komunikasi dan memecahkan konflik. Mereka harus saling mendukung, menunjukkan perhatian sehingga merasa menjadi satu keluarga..

Menurut Dejanaz (2006) Faktor-faktor yang mempengaruhi keefektifan sebuah tim atau kelompok kerja merupakan :

1. Tujuan yang jelas : Kurang jelasnya Tujuan dari suatu kumpulan kerja biasanya menjadi penyebab utama kegagalan kelompok. Saat Tujuan kelompok dikatakan dengan jelas pada masing-masing anggota, maka ada semangat untuk bergerak maju dan keinginan untuk bertahan di waktu sulit, serta bagaimana menanggulangi halangan-halangan.
2. Struktur tim atau kelompok kerja yang saling mendukung : Untuk menjangkau suatu struktur yang saling mendukung, orang yang bertanggung jawab dalam menyusun tim/kelompok mesti membubuhkan perhatian kepada faedah kelompok, peran anggota tim, tanggung jawab dan tingkat keterampilan anggota, stabilitas dan besar kecilnya suatu kumpulan serta peran kepemimpinan dalam tim/kelompok.
3. Dukungan yang kuat : Salah satu urusan yang dapat mengakibatkan kegagalan ialah kurangnya dukungan secara organisasi terhadap anggota. Dukungan dalam format pelatihan, pemantauan kerja dan diskusi secara rutin ialah bentuk dukungan yang dibutuhkan dalam kondisi kerja kelompok. Dukungan laksana ini memastikan bahwa masing-masing anggota bisa dengan bebas mengeksplorasi kemampuannya dalam memajukan kumpulan secara terkoordinasi, tanpa mengakibatkan hambatan-hambatan yang terlampau berarti.
4. Hubungan internal yang positif : Banyak kendala serta kelemahan anggota dalam tim yang dapat mengakibatkan ketegangan dalam hubungan dan hadir ke permukaan sebagai perilaku yang buruk, kekurangpercayaan dan perebutan kekuasaan. maka hubungan internal yang positif sangat mempengaruhi kefektifan suatu tim.

Aspek-aspek kerjasama tim

Karakteristik team work

Hitt (2002) mengutarakan karakteristik team work adalah sebagai berikut:

1. Persetujuan umum dalam harapan tinggi untuk tim.
2. Suatu komitmen untuk tujuan umum.
3. Tanggung jawab diasumsikan untuk kerja yang harus dilakukan.
4. Jujur dan komunikasi terbuka.
5. Akses untuk informasi.
6. Iklim kepercayaan.
7. Perasaan umum bahwa seseorang dapat mempengaruhi apa yang terjadi.
8. Dukungan untuk keputusan yang telah dibuat.
9. Suatu pendekatan yang sama-sama untung untuk pengendalian konflik.
10. Suatu fokus pada proses seperti hasil.

Huszczo (1999), seperti Hitt sebelumnya, memberikan daftar karakteristik yang lebih luas dan memiliki penjelasan yang lebih kritis yang dapat membentuk dasar dari penilaian tim yang sistematis, yaitu :

1. Tujuan : Arah harus jelas dan berhubungan dengan organisasi paling luas. Hal ini juga harus menjadi komitmen dari para anggota.
2.  Bakat : Tim harus memiliki bakat dan keterampilan yang melengkapi untuk tugas. Hal ini harus menjadi dorongan anggota untuk perkembangan selanjutnya.
3. Tugas : Para anggota harus mengerti tugas mereka dalam keikutsertaan untuk kesuksesan tim. Mereka harus memiliki komitmen terhadap tugas-tugas tersebut dan kejelasan tentang kontribusi individu.
4. Pelaksanaan : Menjalankan pelaksanaan yang efektif dan berguna harus ada di dalam tim. Pertemuan dan perencanaan harus efektif, dan para anggota harus mengetahui bagaimana membuat keputusan, mengatasi masalah, dan membagi serta menerima informasi sebagai sebuah tim.
5. Hubungan Interpersonal : Para anggota tim perlu untuk berhubungan baik satu dengan yang lainnya, komunikasi dan memecahkan konflik. Mereka harus saling mendukung satu sama lain. Mereka harus menunjukkan perhatian sehingga level keterampilan semakin tinggi.
6. Penguatan : Sistem penguatan yang efektif dibutuhkan untuk peningkatan teamwork. Pada level personal, apresiasi harus tegas, dan ini sangat penting untuk pembentukan perilaku tim. Organisasi juga bertanggungjawab untuk penguatan ini.
7. Hubungan external : Pembentukan hubungan external dengan lingkungan external harus ada, dan ini harus juga harus menjadi hubungan yang sehat dengan unit lain dalam organisasi itu sendiri. Tim juga perlu untuk meninjau lingkungan tersebut untuk mengenali yang menyangkut ancaman dan kesempatan.

Henderseon Molloy (2001) mengidentifikasi 3 karakteristik, dalam kasus ini disebut ‘tema’, terdapat dalam tipe bekerjanya tim sukses :

1. Anggota–anggota tim memiliki misi yang tinggi terhadap dirinya-harapan dan prestasi,
2. Mereka tahu apa yang mereka butuhkan untuk sukses,
3. Penghargaan dibagikan dan anggota merasakan mereka menyokong untuk kesuksesan tim.

Terkait 3 tema di atas ditambahkan kepercayaan, komunikasi, pembuatan keputusan kelompok, dan pembersihan prosedur (faktor telah jelas dalam beberapa daftar di atas). Hal ini diklaim bahwa tema tersebut didasarkan pada temuan penelitian, tapi kita telah diisyaratkan pada masalah metodologis yang dihubungkan dengan penelitian ke dalam tim dan perkembangan mereka, oleh karena itu, karakteristik-karakteristik tersebut seperti ini didasarkan lebih pada pemahaman individu dari kesuksesan tim dan akal sehat yang baik daripada pemeriksaan kaku. Kinerja tim tentu saja harus merencanakan suatu rencana. Ends dan Page (1977) menyokong, 5 aspek utama yang harus secara positif direncanakan :

1. Penetapan tujuan kinerja tim.
2. Merencanakan kerja.
3. Negosiasi peraturan-peraturan.
4. Penetapan kriteria kinerja, dan
5. Merencanakan umpan balik kinerja

Kebutuhan teamwork

Muhammad (2005), mendaftarkan lima aspek sebagai kebutuhan untuk perkembangan menjadi sukses dari tim :

1. Tujuan dan arah yang jelas : Tim butuh tujuan untuk memusatkan tujuan mereka dan mengevaluasi kinerja mereka.
2. Pimpinan yang baik : Pemimpin dibutuhkan untuk mengatur hubungan internal dan eksternal dari tim dan untuk menghadapkan tim ke tujuan mereka.
3. Tugas yang sesuai dengan teamwork : Tugas harus kompleks, penting, dan menantang sehingga anggota tim memerlukan usaha dan tidak sanggup bekerja individu.
4. Catatan kebutuhan untuk melakukan pekerjaan : Sumber penghasilan bahwa tim butuh memasukkan kedua sumber alat dan pelatihan dan sumber penghasilan personil.
5.  Lingkungan organisasi yang mendukung

Aspek untuk meningkatkan kemampuan kerjasama tim

Dejanaz (2006) mengemukakan beberapa aspek untuk meningkatkan kemampuan team work yaitu :

1. Memiliki tujuan yang jelas
2. Memahami tugas dan peran di dalam tim
3. Saling percaya dan mendukung
4. Mampu berpartisipasi di dalam tim
5. Bertanggungjawab terhadap tim

Mulyana (2000) memperhatikan produk baru kinerja tim, diidentifikasi sejumlah faktor mengemudi dimana dapat dihubungkan dengan kinerja efektif, digambarkan dalam terminologi umum sebagai produk sukses baru. Ini adalah sasaran bersih, rangsangan kerja, potensi pertumbuhan profesional, arah dan kepemimpinan, kepercayaan timbal balik dan hubungan interpersonal yang baik, rencana sesuai, komunikasi yang baik di dalam dan di luar tim, stabilitas dan keamanan organisasi, sumber daya cukup, dan keterlibatan manajemen.

Dyer (2001) mengungkapkan aspek-aspek kemampuan team work yaitu :

1. Anggota tim memiliki tujuan dan nilai
2. Anggota memahami peran dan tugas di dalam tim
3. Adanya saling kepercayaan dan dukungan antar anggota tim
4. Saling komunikasi
5. Saling partisipasi di dalam tim
6. Pemimpin yang mendukung tim
7. Konstruktif penanganan perbedaan
8. Struktur yang konsisten dengan tujuan, tugas dan orang-orang

Aktivitas program pelatihan Team Building dan team work

Program pelatihan team building maupun team work dengan pendekatan experiential learning sebagian besarnya dilakukan di alam terbuka dan berbasis petualangan dialam bebas, hal ini karena alam merupakan materi dan media pembelajaran yang baik untuk membangun kepercayaan diri, kerja tim, komunikasi efektip, kepemimpinan, rasa tanggung jawab, penyelesaian masalah ( problem solving ), dll.

EO Outbound Lembang Bandung

Outbound - Pengertian, Permainan, Tujuan serta Manfaat

Outbound adalah suatu kata yang sangat sering diucapkan dalam menggambarkan atau menjabarkan dari  sebuah kegiatan di luar ruangan ( outdoor ). Kata ini semakin trend atau populer seiring dengan maraknya pelaksanaan kegiatan outbound dari berbagai perusahaan. Namun, apakah Anda benar-benar memahami apa itu Outbound? Disini kita akan menjelaskannya…..

Berikut adalah pengertian, permainan, tujuan serta manfaat Outbound yang perlu Anda ketahui.

Pengertian Outbound

Kita akan ambil Secara garis besarnya ya, dan dapat dijabarkan atau di artikan bahwa kata outbound adalah suatu bentuk kegiatan dari pembelajaran dari segala ilmu terapan yang di aplikasikan / diterapkan dan dilakukan di tempat atau lokasi alam terbuka ( outdoor ) atau tertutup ( indoor ) dalam bentuk suatu game – game / permainan yang efektif, edukatif, fun yang dikolaborasikan antara fisik, mental dan intelegensia.

Sejarah Outbound

Dr. Kurt Hant yang lahir di Jerman pada lima Juni 1886 merupakan seorang cendekiawan, dan orang yang menemukan dan memperkenalkan ilmu serta terapan pendidikan inovatif outbound. Saat ini, semua kegiatan outbound telah disesuaikan menurut kebutuhan masing – masing perusahaan / kantor  untuk mencapai tujuan yang ditargetkan dan berdampak positif keseluruh peserta yang mengikutinya.

Jenis-Jenis Outbound

Outbound dapat dikelompokkan/ diklasifikasikan berdasarkan beberapa hal. Berikut ini penjelasannya :

1. Berdasarkan Kepada Jenis Permainan

Apabila kita lihat dari jenis-jenis permainan atau game - game yang dilaksanakan, maka kegiatan Outbound dapat kita bagi menjadi 2 bagian. Yaitu :

a. Outbound Soft Skill

Outbound soft skill adalah jenis kegiatan outbound yang dilaksanakan untuk mengembangkan personal dan interpersonal, kegiatan ini biasanya berupa ke kemampuan ( bakat ) atau keterampilan peserta. Permainan outbound soft skill ini dirancang unik dan apik sedemikian rupa sehingga tidak memerlukan fisik yang berlebih untuk melakukannya.

b. Outbound Hard Skill

Outbound hard skill adalah jenis kegiatan outbound yang dilaksanakan lebih ke keterampilan teknis atau penguasaan di bidang sesorang sehingga mudah dilaksanakan dan diterapkan kepada peserta. Dan Biasanya kegiatan outbound ini di fokuskan untuk keterampilan seseorang sehingga diperlukan kecepatan dan ketepatan.

2. Berdasarkan Kepada Pemain

Apabila kita lihat dari para pemain atau peserta yang terlibat dalam berkegiatan Outbound, maka Outbound dapat kita bagi menjadi 2 bagian. Yaitu :

a. Outbound Anak ( Kids )

Outbound Anak atau Outbound Kids adalah suatu bentuk kegiatan outbound yang dapat dilakukan oleh anak-anak yang berumur berkisar antara umur lima tahun keatas sampai umur lima belas tahun. Dan Biasanya outbound anak bertujuan untuk mengembangkan keberanian, daya kreatifitas dan kepercayaan diri.

b. Outbound Dewasa ( Adult )

Outbound dewasa atau Outbound Adult adalah suatu bentuk kegiatan outbound yang memang dilakukan oleh seseorang dengan umur lebih dari tujuh belas tahun keatas. Outbound dewasa memiliki beragam game – game / permainan yang akan memacu jantung atau andrenalin, diantaranya adalah arum jeram, high rope, off-road dan lain sebagainya.

Permainan outbound yang terpopuler adalah sebagai berikut .

1. Character Building

2. Capacity Building

3. Outbound Training

4. Fun Off-Road Adventure

5. Arum jeram (rafting)

6. Paint Ball (war game)

7. High Rope aktivity seperti Flaying Fox, Turun Tebing, Jembatan Tali

8. Fun Outing

9. Family Gathering

10. Company Gathering

11. Employee Gathering

12. Customer Gathering

13. Camping

14. Outbound Team Building

15. Fun Game Outbound

16. Ice Breaking Game Outbound

17. Outbound Semi Militer

Tujuan Kegiatan Outbound

Tujuan Kegiatan Outbound disini memiliki tujuan masing-masing berdasarkan keinginan dari perusahaan, instansi dll dalam melaksanakan kegiatan outbound.

Berikut ini gambaran berbagai macam tujuan yang seringkali ingin dicapai dalam sebuah kegiatan outbound. Diantaranya :

1. Team building

Team building merupakan bentuk kegiatan dari peningkatan hubungan kerjasama, solidaritas, sinergi dan kekompakan tim atau kelompok / grup.

2. Team work

Team work merupakan suatu bentuk kegiatan kerjasama tim / kelompok / grup untuk mencapai tujuan bersama

3. Komunikasi

Komunikasi merupakan suatu bentuk proses dan tata cara bagaimana menyampaikan suatu bentuk  informasi yang tepat kepada seseorang maupun kelompok / tim.

4. Leadhersip

Leadership merupakan suatu kekuatan proses di dalam mempengaruhi seseorang atau kelompok untuk mencapai tujuan / target yang di inginkan.

5. Konsentrasi

Konsentrasi merupakan suatu bentuk proses dalam meningkatkan daya fokus dan daya ingat fikiran seseorang terhadap sesuatu bidang tertentu.

6. Kreativitas

Kreativitas merupakan suatu bentuk proses dalam meningkatkan suatu daya cipta / imajinasi atau ide baru untuk dikembangkan lebi lanjut.

7. Strategi Planning

Strategi planning merupakan suatu bentuk perencanaan dari segi manajemendalam mencapai sasaran atau tujuan yang diinginkan.

8. Analisis

Analisis merupakan suatu kemampuan dalam menelaah dan menyelidiki sesuatu sehingga menjadi mudah dipahami dan dipecahkan ide – ide kreatifnya.

9. Convidence

Convidence merupakan suatu peningkatan rasa percaya diri terhadap kemampuan diri yang dimilikinya.

Manfaat Kegiatan Outbound

Disini kita sudah mengetaui cara pengelompokkan, jenis-jenis outbound dan tujuan dari Outbound itu sendiri. Maka sekarang, kita akan bahas apa manfaat outbound yang harus anda ketaui, diantaranya :

1. Menjalin Silahturahmi antar sesama

2. Lebih mengenal lingkungan sekitar

3. Membangun kepercayaan diri

4. Melepaskan penat atau kejenuhan rutinitas sehari hari

5. Mendapatkan berbagai ilmu materi yang diselipkan dalam kegiatan permainan outbound

6. Menganalisis kemampuan dari seseorang untuk keperluan manajemen perusahaan,instansi dll

Nah sekarang Anda sudah mengetahui berbagai macam seluk beluk outbound, mungkin sekarang anda berpikir untuk mengadakan suatu kegiatan outbound di perusahaan / instansi / organisasi Anda ?...

Maka untuk mendapatkan hasil maksimal dari suatu kegiatan outbound, kami sarankan anda untuk menggunakan Penyedia Jasa, Provider, Penyelenggara Acara, Vendor, Operator, Event Organizer yang telah berpengalaman dalam mengelola kegiatan outbound agar semua rencana dan tujuan yang Anda tetapkan dapat tercapai dengan baik dan maksimal.

Jasa Event Organizer Lembang Bandung ( kami ) merupakan Penyedia Jasa, Provider, Penyelenggara Acara, Vendor, Operator, Event Organizer terbaik dan berpengalaman dalam penyelenggaraan berbagai kegiatan outbound dari berbagai perusahaan, organisasi, instansi pemerintah maupun swasta. Tidak hanya lingkup nasional, Event Organizer Lembang Bandung ( kami ) juga memiliki pengalaman dalam menangani event - event bertaraf internasional.

Tunggu apalagi, YU segera hubungi Event Organizer Lembang Bandung ( kami )

 Gathering Lembang

MANFAAT DAN TUJUAN GATHERING

Sebenarnya apakah gathering atau outing itu, mengapa justru banyak perusahaan atau instansi yang terkesan justru seperti menghamburkan uang untuk sekedar bersenang – senang ???

Tetapi justru sekarang ini menjadi trensetter perusahaan atau instansi mengadakan gathering / outing, entah dengan nama company gathering, family gathering, ataupun sejenisnya dengan maksud dan tujuan tertentu. Setahun sekali perusahaan menggelar gathering. Ini hal yang sudah umum dilakukan oleh kebanyakan perusahaan atau instansi.

Baik itu yang melibatkan keluarga si karyawan sehinga disebut family gathering. Ada juga yang hanya diikuti oleh karyawan itu sendiri, baik satu perusahaan maupun per divisi.

Sebenarnya apa saja manfaat dan tujuan gathering / outing bagi sebuah instansi atau perusahaan ? Sepadankah dengan biaya yang dikeluarkan ???

Berikut ini Kita mengulas secara ringkas mengenai gathering atau outing

Arti gathering atau outing adalah kegiatan kumpul bersama yang ditujukan bagi perusahaan (employee gathering) atau keluarga (family gathering) yang di kemas dalam acara rekreasi, yang di lakukan dalam suasana yang menyenangkan dan disisipkan dengan beberapa bentuk games (outbound, paintball, rafting, dll yang di sesuaikan dengan kegiatan program wisata yang bertujuan untuk membangun keakraban, kebersamaan antar individu.

Manfaat dari gathering atau outing, yaitu :

• Sebagai sarana refreshing

Perusahaan atau instansi dengan tingkat tekanan tinggi, persaingan yang makin ketat, tuntutan pelayanan maksimal kepada masyarakat, proses produksi yang cepat tanpa henti membuat karyawan berada dalam tekanan atau tingkat stress yang tinggi pula. Untuk itu banyak perusahaan atau isntansi dengan karyawan skala kecil maupun banyak memerlukan kegiatan gathering ini.

• Membentuk team work yang solid

Didalam sebuah perusahaan atau instansi biasanya melakukan restrukturisasi (promosi / mutasi jabatan, pensiun, karyawan pindah kerja, dll) sehingga lingkungan kerja yang sebelumnya sudah berjalan kondusif pastinya memerlukan team work baru yang solid. Bila sudah demikian maka kegiatan gathering atau outing perlu untuk di lakukan.

• Mempererat hubungan antar karyawan

Pimpinan yang jeli bisa melihat ketidakharmonisan hubungan relasi dalam kantor. Bisa jadi itu tidak berbentuk konflik, tapi sekadar pengelompokan antar karyawan. Agar kondisi ini tidak memperburuk efisiensi & efektifitas kerja maka perusahaan perlu memecah lingkaran – lingkaran ini sehingga terjalin relasi baru yang lebih terbuka antar karyawan.

• Memperbaiki konflik dan friksi

Hampir tidak ada perusahaan atau instansi yang steril dari konflik dan friksi. Kompetisi yang tinggi, kesenjangan penghasilan, dll yang salah satu solusinya bisa melakukan kegiatan gathering atau outing ini.

Artikel Terkait Gathering :

Gathering, Manfaat Gathering, Tujuan Gathering, Gathering Adalah, Gathering Outing, Apa yang dimaksud dengan gathering?, Apa itu acara family gathering?, Apa saja kegiatan family gathering?, Apa itu Employee Gathering? Apa itu acara Company Gathering? Tujuan diadakannya Customer Gathering?, Lembang, Bandung, Cikole, Grafika,

Tujuan dari gathering atau outing, yaitu :

• Membentuk kebersamaan. Tujuan utama dalam mengadakan  gathering adalah untuk membentuk kebersamaan (team work). Jika rasa kebersamaan sudah tertanam di masing – masing individu maka akan ada rasa tanggung jawab, kepedulian, rasa setia kawan, saling membantu, problem solving dll.
• Membentuk team building. Tujuan kedua adalah membentuk tim yang solid. Semua anggota yang telah mengikuti kegiatan gathering untuk terus sadar dan mengetahui bahwa mereka adalah bagian dari tim.
• Peningkatan Kinerja, penjualan, dan pelayanan secara maksimal Adanya peningkatan kinerja dengan harapan akan adanya pula peningkatan penjualan barang pada perusahaan atau instansi dan juga pelayanan yang lebih baik lagi.

Untuk Anda yang ingin melakukan kegiatan gathering outbound di lokasi Cikole Lembang Bandung, Subang atau daerah di jawa barat bisa menghubungi kami disini

Telusuri : outbound gathering outing bandung, outbound gathering outing cikole, outbound gathering outing grafika, outbound gathering outing lembang, outbound gathering outing cikole jayagiri, outbound gathering outing orchid forest, outbound gathering outing green grass, outbound gathering outing ciater subang, outbound gathering outing avina lembang, outbound gathering outing hotel, outbound gathering outing villa, outbound gathering outing homestay, outbound gathering outing penginapan, 

Lokasi Hotel, Villa, Penginapan, Homestay Untuk Kegiatan Outbound Area Cikole Lembang Bandung :

• Padma
• GH Universal
• Grand Mercure Bandung
• Green Forest Resort
• Sangria Resort
• Sandalwood Hotel
• Avina
• Kastuba
• DGYP Ciater
• Panorama Hotel
• Villa Istana Bunga
• Bukit Vipasana
• The Lodge Maribaya
• Putri Gunung Hotel
• Trizara Resort
• Grand Hotel Lembang
• Glamping Terminal Wisata Grafika Cikole

Permainan dan Tujuan Serta Manfaat Outbound Gathering Outing ini di lakukan untuk berbagai kegiatan seperti :

Fullboard Meeting Gathering Outing Outbound ( Company, Family, Employee, Customer, Government, Anak/Kids, Sekolah, Class, Karyawan, Kantor, Perusahaan, Keluarga,  ).

Search : Trip, Tour, Paket, Harga, Lokasi, Wahana, Tempat Wisata, Taman Bermain, Gathering, Reservasi, Outbond, Outbound, Outing, Lembang, Cikole, Grafika, Terminal Wisata Grafika Cikole, Bandung, Cikole Jayagiri, Green Grass, Orchid Forest,